לאחרונה יישום פריוריטי צובר תאוצה.

מנהלים מרגישים שניתן לחזות את העתיד בצורה טובה יותר ועל כן מחפשים לשפר את הטכנולוגיה בחברה שלהם, ביצועים מהירים יותר.

לכן הם מחפשים להשקיע בפרויקט חדש.

ישנם מספר דגשים חשובים שאין להתעלם מהם ביישום תוכנת פריוריטי. אתם לא רוצים להגיע למצב בו פרויקט יישום נכשל, שלא עמדתם ביעדי הזמן והתקציב, שיש כאוס בנתוני החברה.

לפניכם כמה נקודות לשים לב אליהן בפרויקט יישום פריוריטי בחברה שלכם, חשוב מאוד לקרוא ולהבין אותן לפני שניגשים לתהליך היישום.

1. שינוי תהליכי ארגון-

יישום פרויקט של תוכנת ERP כמו פריוריטי מוביל לצורך בשינוי תהליכי ארגון.

הרבה דברים בחברה עוברים שינוי, דבר שעלול ליצור זעזוע אם לא מתייחסים אליו בצורה נכונה.

הדבר הכי נכון הוא להבין שהמצב הולך להשתנות ולגרום לכך לחלחל בארגון ובעובדים, לגלות כלפיהם הבנה והקשבה, הבן את המצב החדש המתוכנן וצור הבנה מעמיקה בקרב כולם למצב החדש שהולך להיווצר.

2. למה ולא רק איך-

עברו עם העובדים על ה'למה', הדרכתם אותם לקראת התהליך החדש, כעת נותר לגרום להם להבין למה- למה עכשיו האחריות של העובד היתה א' ולמה עכשיו היא ב'. עברו עם כולם על התפקידים החדשים וודאו כי הם מבינים מה הם צריכים לעשות ושהם מבינים את הממשק החדש בין התהליכים, ושהם מבינים למה הם שונו.

3. שימו דגש על בחירת המיישמים ומנהלי הפרויקט-

אל תמהרו לבחור מיישמים ומנהלי פרויקטים, חקרו את הנושא והיו בטוחים לגמרי שאתם עם החברה הנכונה שתבצע את הדברים בצורה המקצועית ביותר.

4. אל תפחדו לשנות את התהליכים העסקיים ביישום פרויקט פריוריטי-

פעמים רבות עסקים נצמדים אל התהליכים הישנים, זו נראית האפשרות הפופולרית והקלה, אבל בעתיד ייווכחו לראות שלפעמים שינויים הם הכרחיים ואף מבורכים. מנהל פרויקט פריוריטי טוב ידע לזהות מתי נחוצים שינויים אלו ולבצע אותם בצורה מצוינת.

בהצלחה ביישום פריוריטי בחברה שלכם!

צור קשר עכשיו